Das praxisnahe Führungskräftetraining für das sichere Führen von Mitarbeitergesprächen in allen Lagen.
Zielgruppe
Führungskräfte mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung,
die Mitarbeitergespräche (Beurteilungs-/Zielvereinbarungs-/Jahresgespräch) effektiver und sicherer gestalten wollen.
Seminarbeschreibung
Das Seminar ist ein Praxistraining zum Kompetenzaufbau hinsichtlich der Vorbereitung und der gezielten Umsetzung von Mitarbeitergesprächen. Die Teilnehmer erhalten fundierte Kommunikationsstrategien für gelungene Gespräche mit Mitarbeitern zu allen Lagen, auch unter ggf. erschwerten Bedingungen, wie bspw. Restrukturierung und Bewältigung von Krisen im Unternehmen. Hohe Teilnehmeraktivität kennzeichnet die Veranstaltung.Ihr Nutzen
Mit dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie:
Ihr Zusatznutzen
- Auf max. 10 Teilnehmer begrenzte Gruppen für intensives Arbeiten.
- Hoher Praxisanteil und viele Teilnehmeraktivitäten.
- Seminarunterlagen mit ergänzenden Informationen wie bspw. Checklisten für Ihren Führungsalltag.
Seminarinhalte
- Gesprächsarten und ihre Eigenheiten
Zielgespräch / Performance-Gespräch
Entwicklungsdialog
Lob-/ Kritikgespräch
Trennungsgespräch - Vorbereitung und Grundlagen
Gesprächsphasen
Ablaufempfehlungen für Mitarbeitergespräche
Erwartungshaltungen von Führungskräften und Mitarbeitern in gemeinsamen Gesprächen
Vorbereitungen: Checklisten für Ihre Gesprächsvorbereitung - Motivation mit der LAB-Methode
Wie Sie unterschiedliche Motivationen bei Gesprächspartnern erkennen
Wie Sie die richtige Motivation ansprechen
Wie Sie Motivation und Leistung richtig beeinflussen - Werkzeuge der Kommunikation
Fragetechniken für Profis
Anerkennung und Kritik richtig formulieren
Stimme, Sprache, Rhetorik und Körpersprache
Persönliche Wirkung in Gesprächssituationen - Gesprächs-Szenarien zur Übung
Verschiedene Übungs-Szenarien für Gesprächssituationen wie unter Echt-Bedingungen zu Ihrer Auswahl: z.B. Umgang mit Veränderungen,
Ängsten, Karriereforderungen, Teamkonflikten…
Einsatz eines geschulten Co-Trainers als Ihr „Sparlingspartner“ im Gespräch
Ausgezeichnetes, umfangreiches Video-Feedback
Methoden
Schnell umsetzbare Trainer-Inputs, Gruppendiskussion, praxisbezogene Übungen, Gesprächssequenzen mit von Co-Trainer simuliertem Mitarbeiter mit Video-Feedback.
Ort und Zeit
Diese Veranstaltung ist ein 2-tägiges-Seminar.
Termine: Auf Anfrage.
Option: Inhouse Seminar / geschlossene Firmenveranstaltung
Für interessierte Unternehmen bieten wir dieses Seminarthema auch als geschlossene
Firmenveranstaltung an, inklusive Inhaltsanpassung an Ihre Interessensschwerpunkte.
Für nähere Informationen und Inhouse / geschlossenen Seminaren und den möglichen Konditionen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
Trainer
Dieses Seminar wird voraussichtlich geleitet von: Christoph Athanas oder einem meta HR Trainer.
Stornierung
Eine Stornierung ist nur schriftlich möglich und wird gegen eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 85,00 Euro bis 30 Kalendertage vor dem Seminarbeginn akzeptiert. Bei Stornierung nach diesem Zeitpunkt sind 75% des Gesamtpreises zu entrichten. Es gilt das Datum des Poststempels. Keine weiteren Kosten entstehen bei der ersatzweisen Anmeldung eines anderen Teilnehmers.
Weitere Infos / Buchung
Buchen Sie direkt indem Sie eine eMail an info[at]metaHR[dot]de schreiben oder Wir senden Ihnen dann gern das Anmeldeformular zu.